2_12裂缝与光（联盟诞生篇）第一次跨公司协作会议与文化冲击（2 / 2）

Jason小声嘀咕：「这里连翻白眼都感觉要事先申请流程许可。」

Annie努力憋住笑意，低头在笔记本上狂画漫画，一边偷瞄室内气氛。

几笔之间，一幅夸张cHa画诞生——流程兵团vs流程冒险家，一边是穿着装甲、手持SOP手册的冷面军队，另一边则是背包冒险者、披风飞舞、脚踩Bug与Deadline的开源勇士。

画风既滑稽又传神，彷佛在用图像为这场文化冲突下注脚，也为自己这场异文化观察记录下一则私人备忘。

正式会议开始。立康科技的代表首先开场，不带寒暄与客套，语速稳定、语气坚定，仿若按下了某种启动键。

他们抛出的，是一套令人目眩神迷的流程管理规范，字字句句像是从ERP系统的深处挖掘出来的指令。

15条主流程、68个次流程、上百个控制点，每个节点都有明确的责任归属、交付时间与惩罚机制。

内容未完，下一页继续阅读整份PPT宛如战术地图般展开，sE块交错、箭头密布，犹如一场无声但压迫感十足的流程巨兽展演，一页页吞噬着空间里的氧气，令人喘不过气。

而旭脉的回应则如同从另一个维度传来。他们提出的，是一套名为〈流程冒险者模式〉的运作理念，强调弹X、自主与修复力。

不是照章执行，而是即时反应；不是惩罚机制，而是学习循环。他们的简报充满图像化元素、互动链结与叙事片段，画面风格甚至带有一点游戏介面的影子，充满探索与开放式路径的想像。资料夹开启时，彷佛不是任务，而是关卡。

双方在节奏与语言上产生了明显冲突。气氛逐渐凝结，空气中的张力像是拉紧的弦，只需一语不合便会断裂。

立康代表，一位四十出头、神情锐利的中年男子，名片上印着〈资深流程优化师〉的头衔。他微微皱眉，语气压抑却明确地问道：「请问，如果流程没有明确惩罚，怎麽保证执行力？」

短暂沉默後，旭脉的潘佳瑛微微一笑，语速不快、声线温柔却坚定：「我们不靠惩罚，我们靠让每个人知道，他不是为了逃避责任，而是为了守住同伴。」她的声音在冷y的空间中，如同一道突如其来的暖光，温柔却穿透力十足，彷佛在玻璃与大理石之间划出一道无形的缝隙，让人瞬间记起何谓信任与连结。

林亚恒则接续补充，语气平和中带着坚定：「流程不是为了谁负责，而是为了大家能一起负责。」这几句话如石入深水，会议室内陷入一阵静默，这不是冷场，而是那种被迫重新思考的沉默。

立康团队彼此交换眼神，有人皱眉，有人若有所思，像是第一次听见一种与他们世界观根本不同的语言。

他们的理X告诉他们这说法太冒险，但某种情感层面却也悄悄产生了共鸣，那是一种被压抑太久的共鸣，一种对“人X”尚未完全冻结的本能回应。

坐在角落的Leo顾问，始终不发一语，这时静静在笔记本上写下一行字，笔触沈稳有力：真正的试炼，不是制度设计，而是信任感的建立。

窗外的yAn光悄悄洒落，玻璃上映出一层若有似无的柔和光晕，彷佛也在对所有人低语提醒——这场合作，才刚刚开始。

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