2_14裂缝与光（联盟诞生篇）小型试营运与奇蹟萌芽（1 / 2）

全新双层异常回报系统正式在旭脉与立康同步小规模上线试营运，这不仅是一项制度创新，更是一次试图彻底翻转现场管理文化的实验。

这套系统原本被寄予厚望，设计初衷结合了三大核心功能：即时拍摄、异常分类与多层次审核，目标是彻底解决过去异常回报中最恼人的两大老问题——现场资讯断层与通报流程延迟。

设计团队当时还自信满满地表示：「我们不是在开发工具，而是在打造现场的语言。」甚至还开玩笑说这是“异常界的AI助手”，连报异常都要进入智慧时代。

为了让这套系统不只是“写得漂亮”，而是“用得顺手”，团队特别邀请了几位资深现场主管参与设计评估会。

他们放下办公桌前的角sE，亲自下场“走流程”，在一张张表单与一条条回报线之间反覆试跑。

有位老主管甚至笑说：「如果这系统最後只是个花瓶，我就亲自写纸条给董事长，请他打回票重设。」说归说，他仍眉头紧锁地逐一测试每一个环节，手上笔记本早已密密麻麻写满了心得与建议。

然而，理论再美好，也总难敌实际现场的复杂多变。

正式上线第一天，现场便陷入预料之外的混乱，宛如一场科技与人X的激烈碰撞，场景荒谬得几乎可以拍成一出黑sE喜剧。

当天，小问题像没拉紧的水龙头，接连不断地冒出来，C作上最先浮现的是两种极端现象：

1在旭脉的产线上，员工似乎误会了系统的用意，把异常通报变成了“异常拍摄快闪挑战赛”。

快门声此起彼落，按得b思考还快，一张张模糊不清、角度奇特的照片如暴风般涌入系统。

有人拍出了一张疑似拍到灵异现象的模糊影像，还有人竟然只拍到了自己鞋子的影子。

负责判读的人满脸无奈地抱怨：「这到底是异常照片还是某位新人在训练AR抓宝可梦？这拍糊的程度，我妈看了都以为是我发她的灵异照片！」

内容未完，下一页继续阅读审核人员为了缓解压力，开始自娱娱人。一位幽默的夥伴贴出一张梗图：「猜猜这是哪个机台的异常？」结果底下留言热烈，有人说：「这不是某幅现代水墨创作吗？」还有人笑说：「快拿去文博会参展！」系统设计的严肃初衷，在现场实作中被意外转化为一场美学与现实的荒谬对话。

2而在立康那头，办公区出现了另一种令人哭笑不得的景象。一位员工显然对系统充满敬意与使命感，逐栏逐字地填写每一项细节，从螺丝的材质、纸箱的纸张厚度、贴纸的边角弧度，到包装袋在不同光线下的透明度，全写得钜细靡遗、如临大敌。

他甚至附上一段补充备注：〔该批塑胶袋在yAn光照S下反光偏h，可能导致品牌观感受损。〕整份报告读起来彷佛是一篇跨部门专题论文。

原本设计为三分钟内可完成的简易通报流程，y生生被延展成三小时的学术研究。

旁边同事忍笑忍到脸cH0U筋，甚至还悄悄开了赌盘：「你觉得他今天下班前能填完吗？」

眼看气氛逐渐紧绷，Jason终於看不下去，决定出手救场。

他制作了一张简洁有力的梗图，上传到工作群组：《标题：异常通报两大门派》